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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化里面所講的標(biāo)準(zhǔn)包含兩個(gè)緯度，一個(gè)是決定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，還有一個(gè)是決定工作做法的標(biāo)準(zhǔn)。也可以說第一個(gè)是目標(biāo)、要求和結(jié)果，第二個(gè)指的是達(dá)成目標(biāo)、要求和結(jié)果

“咨詢老師，我們公司計(jì)劃最大問題就是穩(wěn)定性差”，這計(jì)劃其實(shí)包含幾種含義。對(duì)采購(gòu)中長(zhǎng)期零件的采購(gòu)員來說，他指的是3個(gè)月的采購(gòu)周期內(nèi)的計(jì)劃波動(dòng)性。對(duì)于短周期零件的采購(gòu)

作為一線的管理者-生產(chǎn)班組長(zhǎng)每天都做很多的工作，其中溝通是一個(gè)必不可少的重要的工作。比如召開班前會(huì)，生產(chǎn)過程當(dāng)中檢查現(xiàn)場(chǎng)員工的工作并及時(shí)的教導(dǎo)員工，生產(chǎn)線發(fā)生異常

博革咨詢認(rèn)為不是引進(jìn)了情報(bào)通信技術(shù)ICT、自動(dòng)化技術(shù)就可以成為智能化工廠，比這些硬件設(shè)施的投入更為重要的是從企業(yè)發(fā)展的全局考慮怎樣進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說需

此次日本精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)我的感觸巨大的，說實(shí)話之前我完全沒有接觸過精益相關(guān)的理知識(shí)，但此次日本執(zhí)行讓我腦洞大開。今天借這個(gè)機(jī)會(huì)把我的真實(shí)感受一一進(jìn)行記錄，與各位朋

精益生產(chǎn)計(jì)劃指示是指 Main 組裝及模型投入各線體的生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，已出庫(kù)區(qū)間內(nèi)進(jìn)行指示......

改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。

英國(guó) “改革”智庫(kù)發(fā)布報(bào)告稱，科技的飛速進(jìn)步，機(jī)器人未來將有可能取代英國(guó)公共部門近25萬個(gè)崗位，從而大大節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，有效提高工作效率，由此可見，機(jī)器人的“就業(yè)”時(shí)

通過對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)初步了解情況，博革咨詢團(tuán)隊(duì)看到目前制造系統(tǒng)中各方面需要改善的地方，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：

剛進(jìn)入的咨詢行業(yè)那幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好，客戶最關(guān)心的是在場(chǎng)地不變的情況下產(chǎn)出增加，在攻單時(shí)最愛給客戶承諾的指標(biāo)是人均效率提升，那么在精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)該如何測(cè)定人均

上篇《把員工智慧“利潤(rùn)化”上：提案活動(dòng)理念篇》中我們描述了提案活動(dòng)對(duì)于公司、對(duì)于個(gè)人、對(duì)于管理者都有著深遠(yuǎn)的意義，那么在企業(yè)內(nèi)部如何有效地推進(jìn)提案活動(dòng)呢？博革咨詢

美國(guó)的通用電氣GE公司是具有125年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)典型代表，它占據(jù)全球民用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的60%以上，但是這幾年越來越多的人稱呼這家公司是服務(wù)型企業(yè)。其主要原因是GE公司在原