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一種維持生產和運輸順序的實踐方法。先進入加工工序或是存放地點的零件，也是先加工完畢或是被取出的產品。這保證了庫存的零件不會放置太久，從而減少質量問題。FIFO是實施拉動系統的

防止操作員在工作中出現由于選錯、遺漏，或是裝反零件等操作，而導致質量缺陷的方法。也稱為錯誤預防（mistake-proofing），Poka-yoke（差錯預防），以及Baka-yoke（fool-proofing......

對結果進行計劃，試驗并評估。正交試驗設計的結果包括一個數學方程式，用于預測工程中影響因素之間的關聯以及有關過程的輸出特性。

浪費，使用資源但是沒有對產品或服務增值的任何東西。豐田七大浪費指：品質不良、過量生產、過多流程、庫存、不必要動作、運輸及等待，八大浪費（DPS）增加了忽視創意。

任何顧客認為有價值的活動。評估一個任務是否增值，最簡單方法就是去問問顧客，如果省略這個任務，他們會不會認為產品的價值有所減少。例如，返工和等候時間就不可能被顧客認

這些不良的影響都是可見的，由核心問題引起必須改變。

TPM要求操作員定期維護，并做預防維護，同時實施改進項目。例如，操作員定期進行諸如潤滑，清潔，以及設備檢查等方面的維護。

標準庫存的大小，取決于下游工序需求的大小（產生緩沖庫存的需求），和上游的生產能力。好的精益實踐，會在降低下游的需求，并提高上游的生產能力之后，再確定標準庫存，并且

在一個順序拉動系統中，生產計劃部門必須詳細的規劃所要生產的數量和混合生產方式，這可以通過一個生產均衡柜來實現。生產指令被送到價值流最上游的工序。以“順序表”的方式

通常把紅標簽貼在不需要的工具、設備和供應品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區域，然后由相關人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話，物品就會被廢

質量保證 （quality assurance）為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體系中實施并根據需要進行有系統的活動。

PQPR/產品數量與工藝路線 產品數量及工藝過程路線分析。PQ（產品數量）指的是柏拉圖分析用來定義80/20法則中主要產品或服務占到了80%的工作內容。PR（工藝路線）指的是零部件加工矩