精益生產資訊
什么是實驗室6s管理，具體該怎么做？
6S起源于日本，所謂實驗室6S是管理指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。 目...
精益生產資訊15752019-06-13
品質管理系統規劃的具體內容
任何一個企業，若要保持產品品質的持續穩定，在規劃企業管理系統時，必須按照本企業的產品特性、工藝過程、生產條件、公司規模等實況，對企業的品質控制活動進行通盤規劃，...
精益生產資訊3912019-06-13
做好品質管理的幾個關鍵點
1、高階層管理者的重視 員工對品質的關心程度，往往受高層管理者的態度影響。所以加強品質控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應避免出貨第一，品質第二的經營理...
精益生產資訊6132019-06-13
品質管理的演變歷史六階段
產品質量的品質控制發展到今天，主經歷了如下階段： 第一階段：操作者控制階段 在18世紀以前，由于產品生產的組織形式主要是手工作坊，產品從投入到產出所有工序的制作...
精益生產資訊8742019-06-12
企業實施6S管理的意義
1、樹立企業形象，提升企業的知名度。 其他單位來參觀學習，對外不僅宣傳了企業文化，樹立整齊清潔企業形象，同時也可提升企業的知名度。 2、減少浪費、降低成本、增加...
精益生產資訊5082019-06-12
企業實施6S管理必須要成立6S推進組織
首先要明確地是，在決心推進6S之前首先要拋棄個人英雄主義，絕對不能單兵作戰，因為這是一場全員參與的持續斗爭，只有這樣才能保證絕對勝利。你可以一個人擦好一張桌子，...
精益生產資訊3412019-06-12
