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精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現質量的穩定和平穩提升，對產品質量進行了量化要求。兩種現代管理

11月24-25日，黑龍江省某造紙業公司2016年度精益六西格瑪管理項目中期評審工作會議在研發中心五樓多功能廳召開。公司領導施長君、李勁松，相關的總監和副總工，博革咨詢總裁金學俊

六西格瑪是基于數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。量化是六西格瑪的基礎，量化的指標客觀地反映博革咨詢的現狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過

庫存穩定是精益生產的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產規模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現象時有發生，給采購、物流調度和貨位管理帶

從2011年開始陸陸續續給國內5家知名酒業進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢發現國內大部分的白酒釀造企業都面臨類似的困境

通常認為制造業最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統計方法來檢驗產品的質量特性，只適用于制造業。而通信服務業的生產過程與消費過程同時產生。如何使用六西格瑪來實行質量

2009年開始博革咨詢為一家主營業務為平板玻璃、工程玻璃等節能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產品及精細玻璃等新型材料和高科技產品的生產、制造和銷售的集團公司，年

博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務過的家電企業有青島海爾滾筒洗衣機、膠南海爾洗衣機、重慶海爾洗衣機、順德海爾滾筒洗衣機、順德海爾波輪洗衣機、黃島海爾冰箱、海爾手機、

博革團隊項目結評：大大增加了航空公司的運力，節約了停場租機的費用；另外飛機大修的生產管控能力得到了提升，大修周期短縮，為基地提供出了額外的飛機大修生產線，核心競爭

博革咨詢從2006年開始為華為技術提供六西格瑪咨詢服務，服務內容包括DOE工具的培訓與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設計方法論DFSS的培訓與推廣，以及精益生

這是博革咨詢公司從2014年開始提供服務的客戶，公司主要生產卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙原紙、鋁箔襯紙和其它特種工業用紙，是中國最大的卷煙配套用紙生產基地，在國內特種紙行業

博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協助寶鋼金屬集團公司系統創新部的整體規劃并建立企業變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續很多人報名