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精益成本管理的有效方法有哪些?

日期:2017-08-26 / 人氣: / 來源:www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽: 精益成本管理

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  (一)消滅浪費

  ● 制造過多的浪費

  ● 等待的浪費

  ● 搬運的浪費

  ● 加工過程中的浪費

  ● 庫存的浪費

  ● 動作的浪費

  ● 制造不良品的浪費

  (二)搞好員工培訓

  1)  增進員工對公司的了解;

  2)  提高員工修養,減少事故的發生;

  3)  增強員工紀律性,降低員工流動率;

  4)  培訓可以提高工作效率,降低消耗

  5)  能使員工自信心更強,提高團體合作協調能力。

  (三)流程設計

  流程設計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內的組織和物流工程的設計。

  1)流程建立的目的是為了提高運營效率,以期達到更好的效果。

  2)流程實際上就是把工作經驗外化成可書面化的知識(流程圖、流程說明),使之能夠方便地復制,使企業達到迅速、低成本擴張的目的。

  3)簡化是流程管理的精髓。

  4)流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性,不讓其成為官僚的借口。

  (四)多動因理論

  ● 主觀動因

  員工的成本管理意識;綜合素質;集體意識;

  企業主人翁地位意識;工作態度和責任感;

  員工之間以及員工和領導之間的人際關系。

  ● 多動因理論的新思想、新概念

  a. 將成本控制意識作為企業文化的一部分;

  b. 在員工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。

作者:博革咨詢


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