企業(yè)在什么情況下需要精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)接受并付諸實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)或外資公司在中國(guó)的工廠(chǎng)也已經(jīng)全面或部分引進(jìn)精益生產(chǎn)模式。其中有的取得不錯(cuò)的成績(jī)，有的卻中途夭折沒(méi)有解決問(wèn)題。對(duì)此，博革咨詢(xún)公司提醒，推行精益生產(chǎn)，合適的才是最好的！

　　根據(jù)博革咨詢(xún)多年企業(yè)精益咨詢(xún)所服務(wù)的客戶(hù)行業(yè)，亦可見(jiàn)一斑。通常而言，精益生產(chǎn)會(huì)使您在如下問(wèn)題上有望獲益良多：

　　1、客戶(hù)經(jīng)常要求更改訂單

　　2、客戶(hù)要求更小量的供貨方式

　　3、 企業(yè)的交貨期總是不能滿(mǎn)足顧客的需求

　　4、大量庫(kù)存積壓占用生產(chǎn)場(chǎng)地、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂

　　5、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大量退貨和客戶(hù)抱怨

　　6、面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力越來(lái)越大

　　7、行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑

　　不管您的企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)，如果您面臨以上的這些問(wèn)題，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)管理方式都會(huì)讓您得到的不僅僅是現(xiàn)金上的實(shí)際回報(bào)。