精益生產現場環境管理常態化
日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益現場管理 環境管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
環境管理是指現場的作業過程和廢棄物不污染環境，減少能源消耗逐步實現綠色制造。通過貫徹ISO14001體系、廢棄物管理、徹底的5S活動和改善來實現。
1.實施5S
5S是企業進行現場改善的基礎，企業在進行現場改善之前，必須對現場物品進行必要2S即整理、整頓，讓現場的東西都是需要的，而且任何人都知道如何使用和管理，做到目視化管理，使工作場所的管理一目了然。
2.現場“三定”管理
現場實施整理、整頓，首先要制定整理的標準，繪制工位定置圖，并將不要的東西清除，然后按照企業的“三定”要求進行整頓，整頓完畢后需要按照要求進行日常管理，并運用日常點檢表實施管控。
整頓的時候嚴格執行“三定”（定置、定量、定容）的要求，物品必須有數量、名稱、位置的約束，并按照不同物品的類別進行規范擺放，整頓的目的是暴露問題。同時注意做好區域標識和數量標識。
區域標識：現場要對不同功能的區域加以區分和標識。
數量標識：如果沒有對庫存數量的規定，庫存會持續增加，通過對數量的標識來發現異常。
3.紅牌作戰
紅牌作戰指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰通過使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理，是5S活動常用的技巧之一。
作者：博革咨詢
