精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾總結(jié)了這方面的成果，認(rèn)為目前行之有效的方法有7種：過程活動圖、供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣、產(chǎn)品漏斗圖、質(zhì)量過濾圖，需求放大（扭曲）圖、決策點分析圖、實體結(jié)構(gòu)圖，而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結(jié)構(gòu)圖。

    

    過程活動圖

    

    這是一種傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法，它由5階段構(gòu)成：

    

    1）過程流研究；

    

    2）浪費識別；

    

    3）過程再思考；

    

    4）流向設(shè)計或運輸路線的再優(yōu)化；

    

    5）價值流中每項活動存在必要性的進一步確認(rèn)。

    

    在運用過程活動圖進行分析時，主要把握三個關(guān)鍵點：過程的總體考察；每次過程的詳細(xì)記錄，包括所花時間、所需人員、產(chǎn)品所移動距離、所用設(shè)備及場地面積；用5W1H法進行分析（活動為什么存在、誰來執(zhí)行、用什么設(shè)備、在哪里、何時和怎樣實施）。

    

    實體結(jié)構(gòu)圖

    

    從整個供應(yīng)鏈的角度識別價值流，它有助于了解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈運行狀況，一般由容量結(jié)構(gòu)圖和成本結(jié)構(gòu)圖兩部分構(gòu)成。與過程活動圖一樣，通過實體結(jié)構(gòu)圖可以消除不必要的活動，或簡化、合并活動或調(diào)整活動順序以達到減少浪費的目的。

    

    綜上所述，運用供應(yīng)鏈管理的整體思維，站在顧客的立場，無限追求物流總成本的最低是精益物流真正核心所在。