精益生產問題都是出在生產過程中，指望在辦公室中遙控生產現(xiàn)場是不切實際的。“三現(xiàn)主義”是管理的基本原則，即：現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實。精益生產要求生產管理干部走出辦公室，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，看現(xiàn)實存在的問題，所采取的對策必須是現(xiàn)實可靠的。

 

    理論可以啟迪人們的思維，但是理論永遠也解決不了具體問題。如果要將理論變成切實可操作的方法，那就要求管理人員勤于思考：那是真的問題嗎？全部的問題都暴露出來了嗎？沒有被隱藏起來的問題嗎？現(xiàn)場的問題都被挖掘出來了嗎？自己作具體細致的觀察了嗎？只有這樣才能接近問題的真相，找到最簡單、有效的解決方案。

 

    精益生產管理要求管理者關注事實，關注數(shù)據。而事實大致可以分為三類：第一、報告的事實，屬于他人認識到的事實；第二、想像的事實，里面摻雜了主觀的看法，或者隱匿了部分真相；第三、觀察的事實，即用某些方法客觀化了的事實。精益生產管理關注的事實要求只是就觀察后的情報進行客觀的陳述，并且能夠被任何人證實。

 

    歐美和韓國企業(yè)的管理者開會比較少，大部分時間都在現(xiàn)場解決實際問題，而國內很多企業(yè)的管理層僅僅是在辦公室中等待下屬匯報，或者整天忙于開會，對現(xiàn)場的事實缺乏掌握，只能了解到虛假的或不全面的事實，影響了正確的決策。因此，國內企業(yè)應該加強對現(xiàn)場的觀察，關注現(xiàn)場事實與數(shù)據。