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    前言:“改善”不僅僅是提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策,而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動,不僅僅是生產現場的員工,領導、經營管理者,公司全體員工的集體行動比什么都重要,一具體形式固化員工的智慧和想法,將其運用于生產改革或者經營革新,這才是“改善行動”。
 
    TPM管理設備改善的11條基本認知
 
    1、生產線縮短了、產品質量會提高、成本會下降;
 
    2、在機器或設備上標示能夠確認工序的序號和流程布局的序號;
 
    3、實現生產信息傳達數據化;
 
    4、制造只能以全部工序當中最慢的工序速度進行;
 
    5、如果工序間的流通未創造出來,引進系統反而必須進行管理,自會增加庫存;
 
    6、沒有銷售流水生產設備的;
 
    7、材料在上,產品在下;
 
    8、不要用人力,要使用動力搬運;
 
    9、電燈,與其關掉不如讓它自然熄滅;
 
    10、工廠里的門有必要考慮有防盜、防噪聲、安全、衛生、節能、保溫、符合法律要求等,從外觀上看,其實沒有必要;
 
    11、會調整設備才嫩獨當一面,是設備內制化,實現獨一無二;

作者:博革咨詢


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