博革精益老師介紹：班組長(zhǎng)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長(zhǎng)，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù)，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。下面一起來(lái)看看老班組長(zhǎng)的管理經(jīng)， “八個(gè)做到”帶你做好班組長(zhǎng)！

　　1. 要做到一視同仁

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，要把握好團(tuán)隊(duì)的平衡，需要做到公平公正公開，《論語(yǔ)·季氏》中說(shuō)，不患寡而患不均，班組長(zhǎng)只有做到一視同仁，一個(gè)班組才會(huì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班組成員才會(huì)對(duì)班組具有認(rèn)同感。

　　2.要做到以理服人

　　俗話說(shuō)，有理走遍天下，無(wú)理寸步難行。班組長(zhǎng)要做好這份工作，就必須要有大局意識(shí)，不能將自己凌駕于班員之上，做事需要以理服人，只有這樣，員工才會(huì)受到感召，才會(huì)齊心合力去完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。？

　　3.要做到以情暖人

　　班組長(zhǎng)在管理時(shí)需要做到依法辦事，有時(shí)也需要以情暖人。在工作時(shí)換位思考，不以權(quán)壓人，做到大事不含糊，小事不計(jì)較，在生活中與員工多溝通多交流，積極關(guān)心同事，以情暖熱人，讓大家心往一處想，勁往一處使。

　　4. 要做到善管會(huì)管

　　班組長(zhǎng)需要建立完善的班組管理規(guī)章制度，制度需要簡(jiǎn)單明了、易于執(zhí)行，同時(shí)集眾人之智建立的制度會(huì)使大家具有認(rèn)同感。在班組成員犯錯(cuò)時(shí)需要視情節(jié)嚴(yán)重做出相應(yīng)的處罰，不可徇私舞弊更不能心慈手軟。

　　5.要做到創(chuàng)新管理

　　隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)變化加快，員工的思想也會(huì)發(fā)生變化，班組長(zhǎng)在管理時(shí)可結(jié)合實(shí)際，實(shí)時(shí)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理方式，這樣才不會(huì)被社會(huì)淘汰，在進(jìn)行管理時(shí)員工才不會(huì)產(chǎn)生逆反心理。？？

　　6.要做到以技服人

　　班組長(zhǎng)要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，需要能以技服人，只有自己的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平達(dá)到較高要求，才能去領(lǐng)導(dǎo)員工，在員工心中樹立起威信。

　　7. 要做到批評(píng)適度

　　在日常管理工作中，員工若是做錯(cuò)了事情，班組長(zhǎng)需要根據(jù)實(shí)際情況做出處罰，有時(shí)不免就伴隨著批評(píng)，在教育時(shí)要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳恚灰u(píng)過度，消除員工的逆反心理。

　　8.要做到善于溝通

　　有效的溝通，是化解矛盾、統(tǒng)一思想的有效途徑。班組長(zhǎng)與員工積極溝通，可以實(shí)時(shí)了解員工思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，增進(jìn)員工感情。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、班組管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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