對于汽車制造業，零部件及原材料安全供應是企業正常運轉的前提條件，與供應商共同發展，實現共贏已經逐漸成為業內共識，供應鏈管理一體化已經納入企業生產運營的常規管理模式中，面對數千家供應商構成的龐大供應鏈網絡，每天數以千萬計的物資流、商業流、信息流、資金流，任何一個環節發生問題都存在導致供應鏈斷裂的風險。
    
    供應鏈管理的概念
    
    供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心 和渠道商等構成的物流網絡。圍繞核心企業，通過對信息流，物流資金流的控制，從采購原材，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商，制造商，分銷商，零售商 直到最終用戶連成一個整體的網鏈。
    
    供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。
    
    供應鏈的發展現狀
    
    進入21世紀后，供應鏈管理是企業適應全球競爭的有效途徑，實施高效優質供應鏈管理是企業發展的必然趨勢，盡管對于大多數的中國生產企業還只是停留在供應鏈理念的宣傳上，但已經有越來越多的企業開始開始運用和管理供應鏈。《財富》雜志早在2001年就已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一。
    
    本世紀初華為、聯想等大型企業提出供應鏈管理理念，經過10年的發展探索，供應鏈管理理念在生產企業中逐漸傳播開來，越來越多的企業開始重視供應鏈的管理，引入供應鏈管理咨詢打造供應鏈體系，增強企業核心競爭力。