精益生產安全管理：風險評價與危險源控制
日期：2019-09-06 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
風險評價
危險源辨識完成以后，應當組織專家組對所有危險源進行風險評價，制定有效的管控措施，并根據評價結果，分級管理，掛牌管理。風險評價最常用的方法是非判斷法和作業條件風險性評價法（即LEC法）相結合的方法。
(1)是非判斷法
通常來說，凡具備以下條件的均判定為重大風險，不符合相關法律、法規及其他要求的，或相關措施有助于提高員工安全意識的；潛在的或直接觀察到可能導致重大人員傷害或財產損失、事故危險的；曾發生過事故或未遂事故，且未采取有效防范措施的；有相關方抱怨或迫切要求的。
(2)作業條件風險評價法，即LEC法
指事故發生的可能性（L)、暴露于危險環境的頻繁程度（E)、事故產生的后果(C)三個因素指標值之乘積（D=LEC)來評價系統人員傷亡風險的方法。
危險源控制
危險源控制手段應通過技術措施（設計、建設、運行、維護、檢查、檢驗等）、組織措施（職責明確、防護器具配備、作業要求、應急保障等）和教育措施，對其進行嚴格控制和管理。按照消除、替代、工程控制措施、標志、警告和（或）管理控制措施、個體防護裝備的順序降低風險。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03