那些與傳統觀念相悖的精益觀念（四）
日期：2019-08-16 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
管理層貼近一線日常的實際狀態
確認所規劃的行動能在顧客端發揮功效，這是非常重要的。在實際中，這意味著管理層要花時間到一線，和銷售人員一起拜訪顧客，或是在裝配線與作業員并肩工作。只有直接體驗才能得到“現場”知識，讓決策更為完善。在一家大型電信公司，一個小組想要改善故障維修。他們很快發現得走出辦公室，看看工作現場的實際情況。一名管理者說得好：“我們以前都在辦公室紙上談兵，沒有親身的實地體驗。雖然我們有滿是資料的數據庫，但我們卻發現最重要的是質，而不是量。在跟隨現場技術人員一整天之后，我們就發現了問題真正的根源。現在，我們的結構和常規都會要求管理者定期花時間到現場去。實地去看’的原則，已成為我們文化的一部分。”
一線員工參與實際的改善活動
有多少員工每天的生活一成不變，他們處理相同的事務，體驗相同的挫折，最后獲得相同的結果？正因為每天都體驗同樣的事情，因此一線員工最知道存在什么問題——而且通常對如何解決問題都有很好的想法。精益生產管理尋求把員工的動力與未利用的想法和組織的整體目標結合起來，以改善企業的長期績效。持續改善絕對不僅僅是在管理層的工作。
在精益組織之中，每個人都知道自己該做什么，知道個人的努力對整體局面有何貢獻。改善活動從上到下貫穿在整個運營當中。有家公司的口號是：“本公司人人都有兩項工作：完成自己的工作，并改善自己的工作。”許多企業都聲稱在進行持續改善，不過是真是假，就在于每位一線員工是否參與到實際的改善活動中。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03