精益生產管理中的通盤處理
日期：2019-08-08 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
由于精益管理采取全面的方式來設計運營系統，因此它能確保對績效低下的問題是治本而不是治標。要確定損失來源，企業必須檢查整個運營系統，從客戶端推回到整個制造流程，直至供應商為止。
為便于理解，在此以一家小型金屬板生產企業為例，該企業專事定制空調機零配件的生產。為改善績效，運營經理先前已解決了一個瓶頸，也就是把兩臺老舊的沖床，換成一個產能更高更靈活的新數控沖床（CNCpunch)。這位運營經理如今又開始研究另一個流程，也就是根據工作表來切割零配件。然而，這個順序常因缺乏適當等級的金屬供應而中斷。零配件在切割后會儲存起來，之后送到有三臺招邊機（foldingmachine)的車間。雖然擅邊機有工作順序表可遵循，但還是得挑選工作來做以遷就機器設定，這使得交貨總是延遲。這位運營經理相信謂邊機是個瓶頸，于是他召開了幾次研討會以減少換機次數，并使謂邊機更嚴格地遵循順序表工作。但是他很驚訝地發現，這根本沒有提升交貨績效，因為謂邊機經常會閑置很長的時間。
如果公司當初能退后一步，以更全面的方式來審視流程，亦即從鋼材的供應直到交貨給顧客，就會發現一套不同的問題浮現出來。這些問題牽涉到信息流和鋼板的補充——這才是損失的真正來源。如果一開始就發現這些問題，就能省去投資在沖床上的50萬英鏡，并能更迅速、更直接地處理顧客的問題。另一家制造商發現空間不足，是花大錢去興建新的車間。但如果從整個系統來看，就會發現其實現有空間大都被庫存占用。這個運營系統的缺點是信息流不佳，以及物料流出現瓶頸。只要解決了這些問題，庫存就能在幾個月內大為減少。若當初就這么做，那這家制造商可能根本不必興建新廠房，那也就避免了這筆大的投資。
運營轉型的第一步，就是設計和建立有效的運營系統：這是整個改善計劃的引擎。不過，即便是最佳的技術方案，也必須與恰當的管理架構和正確的觀念與行為融合一致，否則都無法持久。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03