精益生產(chǎn)工位資源配備怎么做？

日期：2019-07-10 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽：精益生產(chǎn) 精益管理 5s管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

精益管理中，以工位為單元，根據(jù)各系統(tǒng)準備工作的輸出與要求，將各項工作落實到現(xiàn)場準備階段。主要實施內(nèi)容如下。

1.根據(jù)市場需求、項目計劃、模擬生產(chǎn)線（后續(xù)章節(jié)將展開介紹）的輸出進行工序切分優(yōu)化和工位設置。

（1）運用工序推移圖、員工山積圖等工具均衡工位生產(chǎn)節(jié)拍，消除瓶頸工序；

（2）按照工序切分和定額配備相應資質(zhì)人員，繪制工位組織結構圖，同時考慮替崗人員方案，確保現(xiàn)場人員穩(wěn)固。

2.對現(xiàn)場七大任務、六要素管理內(nèi)容進行目視化動態(tài)管控，主要包括以下7條。

（1）管理板的建立及使用，以及數(shù)據(jù)的逐級傳遞和對策；

（2）安全日歷現(xiàn)場擺放及使用，同時在現(xiàn)場定制圖的基礎上識別危險源，繪制工位安全地圖及防范項點；

（3）設備保養(yǎng)標準和點檢記錄，扎實開展TPM活動，保障設備狀態(tài)良好；

（4）編制生產(chǎn)實績表，明確每個節(jié)拍的計劃時間，做好過程使用和管理；

（5）深化開展現(xiàn)場5S活動，確保現(xiàn)場管理有序穩(wěn)定；

（6）持續(xù)開展改善提案活動，以正面激勵和指標管控的方式不斷提升員工的主動參與意識；

（7）強化標準作業(yè)管理，提升員工的執(zhí)行力，樹立員工對質(zhì)量安全的敬畏之心。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；

（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

国内自拍偷拍_男女视频免费_夜夜艹视频_国产精品21区_五月天堂av_动漫网站黄