精益生產的TPM管理與5S管理
日期：2019-03-01 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： TPM管理 精益生產管理 5S管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TPM是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。
JIT與TPM
JIT主要從生產流程的角度來改進，目標是把流程柔性化和均衡化；而TPM則是從硬件和設備的角度來考慮的，目標是使設備保持穩定性。對于設備比較多、生產取決于設備的企業，TPM起的作用會大一些；對于生產流程流水線、人工密集型的企業，JIT起的作用會大一些。
TPM、JIT和5S的關系
5S管理好比是跨越橋兩岸的通暢的馬路，而TPM和JIT好比是馬路上的兩輛車。5S是TPM和JIT的基礎，沒有5S，TPM和JIT就沒有辦法駕駛得好，只有先把基礎做好了，才有可能使TPM和JIT這“兩輛車”開得暢通無阻。
但是這兩個活動是相輔相成的，TPM和JIT的基礎都是5S。所以一個企業，不管想推廣哪種方式，都需要先從5S做起。兩種方式還可以是逐漸的，也可以在同一個企業里同時推行TPM和JIT。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03