大家喜歡蝴蝶嗎？知道蝴蝶的前身是什么嗎？毛毛蟲，化繭為蝶。大家注意不是所有毛毛蟲都能變成美麗的蝴蝶，很多在中間就夭折了，怎么讓毛毛蟲變成蝴蝶呢？這就是“變革管理”！推進精益生產不妨先聽一個小故事：

　　美國總統奧巴馬憑借一個字當總統了，“change”，法國的新總統奧朗德還是提出一個字‘變’。大家有養過魚的嗎？我跟大家說我的經歷，以前我家養了一些金魚，后來只剩下一條魚，我回家一換水，這條金魚也死了，養魚換水，都換水是不對的，因為魚適應不了新的環境。

　　注意了我們現在要推精益生產，大家很可能會不適應。小時候打疫苗，有些人可能低燒，有些人甚至死亡，疫苗是給我們增加抗體，預防得疾病的，但有時侯某些人身體會不適應，體內反應太激烈了。當SARS的時候，死去的人不僅是老弱病殘的，還有一些是特別強壯的人。所以達爾文說“進化不是強者生存，是適者生存”。我要說的是，新的東西帶進來必然會產生抗體，這個過程有時候可能是痛苦的，大家不要認為我們的道路是一帆風順的，要有心理準備。組織的轉變是容易的，人的轉變是困難的。

　　我們人往往會有這個過程，從開始變化，會有抵觸，但是我們通過溝通、培訓，降低難度，大家會慢慢適應。抗拒是大家面對變革的普遍反映，物理學把它叫慣性，不被別人所了解的東西自然會被抗拒。如何讓大家了解，培訓是種方法，標語、櫥窗展覽、報紙專欄、知識競賽、互聯網等等都是方法。

　　博革咨詢認為，推精益生產項目推進要經歷的階段：第一階段是反抗階段；第二階段是初步成功階段，這個階段沒做好、往深層發展是要失敗的；第三階段巨大成功階段，以后再往下推就不能靠人來推了，什么叫靠人來推？‘靠人的魅力、靠勸說’，逐漸我們要靠制度來推。