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  六西格瑪管理首先于20世紀8O年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此后GE也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司,如今,國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。

  六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術--定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現產品和服務質量的持續改進。

  六西格瑪管理是一種統計評估法,核心是追求零缺陷生產,防范產品責任風險,降低成本,提高生產率,提高市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。作用如下:

  1、減少成本

  2、提高生產率

  3、增加市場份額

  4、保留顧客

  5、縮短周期時間

  6、減少缺陷

  7、改變企業文化

  8、改進產品/服務

  除此之外,還有很多無形的效果。企業要想提高質量,六西格瑪管理的實施是非常有必要的!

作者:博革咨詢


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