6西格瑪管理控制階段要做什么？
日期：2019-04-25 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 六西格瑪管理 6sigma培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1、六西格瑪控制階段的主要任務是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態。
2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和方法持續控制和檢查流程改善
3、項目團隊成員繼續收集所關注關鍵參數Y, Xs的數據，運用SPC等工具監控項目所做改善的保持狀況。
4、通過各種手段、工具確認控制計劃并完成實時控制，保證改善的項目結果一直得到保持。
5、運用控制圖和防錯設計來監測和控制流程變異6、發現、找出該項目中可供學習借鑒的地方，推廣到企業內部其他類似的問題上，使改善效果不斷擴大。
7、將跟蹤完畢后的項目報告納入企業的六西格瑪管理數據庫，供企業其他的項目團隊參考。
作者：博革咨詢
