6西格瑪項目中的人才循環：黑帶綠帶的產生與保持
日期：2019-01-30 / 人氣： / 來源：www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 6西格瑪黑帶 6sigma咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
公司推進六西格瑪管理，做六西格瑪項目時，黑帶綠帶的產生和保持應該怎么做？
1）黑帶綠帶的產生
完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪培訓時間達到80課時，同時具備兩個條件即為黑帶預備候選人，由六西格瑪執行領導根據項目完成情況和項目負責人的六西格瑪水平決定是否授予黑帶資格。
完成兩個綠帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪有關的培訓達到64課時，同時具備兩個條件即可被評為綠帶。
黑帶綠帶由專門機構授予資格，任期為2年。
2）黑帶綠帶的保持
黑帶綠帶任期為2年，2年內至少完成一個項目或者輔導2個及2個以上項目者可以連任。
3）黑帶綠帶的職責
黑帶和綠帶都是公司推進六西格瑪工作的中堅力量，要積極參與公司六西格瑪活動的推進和思想的傳播，將六西格瑪的理念運用到日常的工作中，并有義務對下屬，其他項目組成員進行必要的六西格瑪培訓，推動公司六西格瑪文化的建設。
作者：博革咨詢
