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無錫某裝備公司精益5S管理案例精華
    客戶信息：無錫某裝備技術(shù)有限公司是國企全資控股，主要生產(chǎn)污水處理或者煙囪處理設備，現(xiàn)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生改變，由原先的零部件自己加工，轉(zhuǎn)成零配件外加工，企業(yè)主要以裝備為主的生產(chǎn)模式。

    同時該子公司是整個架構(gòu)當中唯一的一家制造型公司，無錫某環(huán)保設備有限公司，是國有控股的環(huán)保裝備制造及廢棄物資源化利用為主的混合所有制上市公司。
    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年起為公司提供5S及目視化管理咨詢服務，主要是現(xiàn)場布局優(yōu)化、5S培訓及落地輔導、目視化策劃及設計安裝制作等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。
    1S成果分享：
    1.功能分區(qū)、地物明朗化、人車分流，區(qū)域隔斷、環(huán)氧地面更顯層次感和現(xiàn)場的整齊美麗。

    2.物料容器改善：機加\冷作\鋸切等大件及部件一樣可以擺的整齊有序，彰顯員工細節(jié)把握程度！

    3.設備工裝四定：金工車間、設備車間設備復原的本色，工具四定管理，并明確標識，便于快速找物。

    4.從廠區(qū)到車間：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、設備優(yōu)勢、現(xiàn)場綜合管理等等內(nèi)容展示，讓現(xiàn)場助力企業(yè)市場推展。