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改善醫藥行業的預測計劃流程_精益管理案例

日期:2016-10-28 / 人氣: / 來源:www.m.bzxghgcc.cn / 熱門標簽: 精益管理案例

  ▍公司背景

  N公司是一家科技領先的小型跨國企業,其產品廣泛應用于醫藥, 果汁,皮革,食品,洗滌. 在其所在行業占據了40%的市場. 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠.

  N公司的05年前的預測是基于EXCEL的手工電子表格計算.預測精度只有40-50%,

  成品庫存高達150天,但產品交付率只有70%-80%.

  某些產品在部分國家二級庫呆滯,但在其他部分二級倉庫短缺.給公司的物流運作造成了很大影響.

  除了上述問題,生產周期在4-6個月,產能不穩定,生產成本高也是公司面臨需要解決的問題.

  ▍集團公司的重點推進工作

  組織機構重組: 單獨成立了供應鏈部門

  導入供應鏈參考模型(SCOR),定義供應鏈流程KPI及組織職責

  導入SAP的APO系統來優化供應鏈計劃流程

  導入精益生產來提升生產效率

  ▍06-08年精益推進策略

  2006: 基礎年

  在各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現場的5S和可視化;

  2007: 提升年在所有分廠提升精益六西格瑪能力;

  將改善活動推廣到研發領域推進車間的快速改善(3日突破改善)新的KPI系統導入專業保全導入。

  2008: 擴展年

  將改善活動擴展到計劃及物流部門.內部的精益六西格瑪專家關鍵設備能力達到世界標竿水平。

  ▍需求管理: 包括業務計劃, 需求預測, 銷售及運作計劃

  業務計劃是公N司戰略計劃的直接體現,它通常是對未來1-3年的銷售收入,成本和利潤的規劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。

  在制訂業務計劃時,必須按照細分市場對產品族作出分析,需要考慮客戶需求的可能改變,主要競爭對手,新出現的技術,地區市場的宏觀經濟環境等。

  在N公司,業務計劃是一個年度計劃,它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。 這個計劃是N公司供應鏈運作的基礎。
  醫藥行業精益管理案例
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作者:博革咨詢


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