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　　一、背景介紹

　　1、市場訂單逐年攀升

　　2、本廠產(chǎn)能無法滿足需求，需大量外購

　　3、本廠產(chǎn)能瓶頸：動臂拼點工序

　　4、公司戰(zhàn)略取消外采購，提升自制產(chǎn)能

　　二、現(xiàn)狀分析

　　1、影響動臂拼點效率原因分析-1

　　2、動臂拼點作業(yè)分析-2

　　3、改善目標(biāo)設(shè)定

　　4、預(yù)期效益及投入評估

　　三、改善歷程（部分展示）

　　整體改善計劃

　　1、生產(chǎn)節(jié)拍改善

　　（1）總拼物料存放區(qū)調(diào)整

　　（2）部件存放區(qū)調(diào)整

　　（3）制件物料存放區(qū)調(diào)整

　　（4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合改進-1

　　（4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合改進-2

　　2、物料修復(fù)改善

　　（1）動臂集中塊工裝制作-1

　　通過現(xiàn)場加工集中塊發(fā)現(xiàn)，在鉆孔時，零件為非固定式，竄動間隙大，導(dǎo)致鉆孔時出現(xiàn)孔徑上下尺寸不一的情況。故結(jié)合A階段的分析結(jié)果，我們做出如下的工裝，以固定集中塊。

　　（1）動臂集中塊工裝制作-2

　　H0：更換工裝前后，集中塊上、下孔徑尺寸不一現(xiàn)象不存在顯著差異

　　H1：更換工裝前后，集中塊上、下孔徑尺寸不一現(xiàn)象存在顯著差異

　　（2）鉆頭尺寸改善-1

　　（2）鉆頭尺寸改善-2

　　四、效益評估

　　1、改善總結(jié)

　　2、效益評估

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化與推廣

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化-控制計劃

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)文件

　　3、改善推廣-由點向面推廣

　　4、改善推廣-全公司推廣

 

END