新聞資訊
精益生產改善中如何引導全員參與？
如何保證一個工廠的精益體系能夠良性發展，引導全員參與，進行持續改進，不斷建立和提升工作標準就顯得尤其重要。博革咨詢根據最近幾年在各個工廠的工作、參觀、學習經歷，...
公司動態7742017-11-09
什么是標準作業？
豐田生產方式聞名于世界，它不是對泰勒科學管理方式的照搬，而是加以改善創新，逐步形成自身獨特的一套管理模式，豐田標準化作業才用了網絡化、有彈力與創新的制度。...
現場標準化9142017-11-07
精益生產：Kaizen改善與Kata套路之間的關系
我們都積極地尋求方法去提升自己，我們去改善自己，或者去改善我們所服務的公司，其實，這都不重要，持續的變化才是成功的關鍵。提及小規模的改善，“改善”與“套路”攜手...
智能制造15552017-11-07
標準作業建立在TWI中的重要性
標準作業，是指為達到所設定的質量、成本、交付目標，同時在作業過程中確保安全所制定的迄今為止最佳的作業方法。 ...
現場標準化5942017-11-06
TWI-JI推進方法
JI（工作指導）是建立工廠作業標準的核心技能，也是在日常管理中通過PDCA，防止各種問題再發生和在作業中“build-in Quality”并確保安全作業的核心...
精益管理推進5542017-11-06
快速換模發展的第三階段
快速換模的第三階段是在1970年，我訪問豐田汽車本社工廠的車身工廠，杉浦經理告訴我下列的問題.........
智能制造4662017-11-06
