新聞資訊
精益生產改善5W1H法質問的技巧
（1）對目的（What）的質問： 現(xiàn)有的這些部份，工作或動作，對于目標（對象物）到底產生了何種作用？其目的何在？ 為此，宜進行以下的質問： 做了些什么？ 是否可...
精益生產資訊5632019-10-24
精益生產管理改善工具：5W1H法
什么是 精益生產 里的55WIH分析法？ 5W是指： WHERE何處，在什么地方，空間 WHEN何時，在什么時候時間 WHAT 何者，是什么東西／事生產對象 W...
精益生產資訊9742019-10-23
精益生產管理IE動作改善的技巧
工作改善之技巧，不外乎剔除、合并、重排與簡化四者。 精益生產咨詢公司 博革咨詢以下分別列出其改善要點： 1.剔除 （1）剔除所有可能的作業(yè)、步驟或動作（包括身體...
精益生產資訊5622019-10-23
6sigma關鍵輸出變量的確定——排列圖法
在前述過程的基礎上， 6sigma 項目團隊應當進一步確定項目應關注的關鍵輸出變量（KPOV）或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕...
六西格瑪資訊6362019-10-23
六西格瑪項目推進：建立測量指標
在CTQ樹圖展開的基礎上， 六西格瑪咨詢 團隊需要針對項目關注的CTQ選擇適當的測量指標，以便建立測量、確定標準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指...
六西格瑪資訊4002019-10-23
六西格瑪確定項目測量指標：關鍵質量特性的樹圖展開
六西格瑪咨詢 項目實施中通常使用樹圖分析技術將關鍵質量特性（CTQ）進行適當的展開，CTQ樹圖將幫助項目團隊選擇出與顧客滿意密切相關的關鍵變量。一個CTQ展開樹...
六西格瑪資訊6222019-10-23
