關(guān)于流程改造的思考與切入點
流程改造就是： 重新對流程做徹底且系統(tǒng)化的認(rèn)識 從滿足顧客的觀點重新設(shè)計事務(wù)流程 工作設(shè)計及價值理論的方法發(fā)展 改造思考的切入點 公司既有的規(guī)則、流程、習(xí)慣、組...
精益生產(chǎn)資訊3532020-01-02
企業(yè)流程改造的成功因素與易犯錯誤
流程改造的幾個成功因素 1 站在顧客滿意的觀點重新設(shè)計流程 2 包括授權(quán)，實行根本性的改善 3 全面活用信息流通技術(shù) 4 員工的活性化 5 系統(tǒng)思考的流程改造 ...
精益生產(chǎn)資訊3222020-01-02
什么是企業(yè)流程改造(Business Process Reengineering)
何謂流程？ 一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----Michael Hammer 流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，...
精益生產(chǎn)資訊4022020-01-02
5s管理應(yīng)該怎么做？
5s管理應(yīng)該怎么做？ 5S管理 是企業(yè)得以進(jìn)步的關(guān)鍵，沒有管理的企業(yè)就像一團(tuán)亂麻，各種工作相互交織，沒紀(jì)律沒規(guī)范，這樣的企業(yè)注定走向失敗。5S管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)...
精益生產(chǎn)資訊4402020-01-02
企業(yè)如何實施5s現(xiàn)場管理？
5s管理 說起來容易，但做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，卻總是困難重重。領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)要做好現(xiàn)場5s管理，我該怎么做？博革5s管理顧問介紹，企業(yè)實施現(xiàn)場5s管理通常從...
精益生產(chǎn)資訊3832020-01-02
5S現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容及要求
5S管理 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。便于企業(yè)實施5S管理獲得更好的效果，...
精益生產(chǎn)資訊18372020-01-02
