精益管理推進
精益管理中解決問題的六大步驟
精益管理中解決問題的六大步驟，使用5個為什么分析，測試每個可能的根源。對于要解決的每個問題，連續問5次“為什么”該情況會存在。 ...
精益管理推進10082017-04-10
精益管理中問題解決的目的及作用
精益管理中問題解決的目的是為了創建有關解決問題的概念和工具的通用語言，為持續的改進提供系統方法。...
精益管理推進6282017-04-10
精益改善項目的三大路徑
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案。...
精益管理推進6472017-04-10
精益改善項目的目的及流程
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以...
精益管理推進12022017-04-10
精益生產管理的起源及實施要點
精益生產實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益生產不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方...
精益管理推進6292017-04-07
精益生產管理的九項關鍵原則
豐田精益生產方式要求各生產工程取量盡可能達到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應達成平衡，降低庫存與生產浪費。...
精益管理推進4882017-03-20
