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　　做好TPM管理工作對企業(yè)工廠而言，是重之又重的一個環(huán)節(jié)，所以做好以下設備管理工作是不可缺少的，今天博革TPM管理咨詢介紹，做好設備管理的25條口訣。下文就一起來看看吧。

　　1、設備選型三原則：技術上先進；經(jīng)濟上合理；生產(chǎn)上適用

　　2、設備管理三級網(wǎng)絡體系：一級：公司級；二級：車間級；三級：班組級

　　3、設備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

　　4、設備檢修和維護三嚴：嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；嚴把備件質量關；嚴格抓好檢修質量和完工驗收關

　　5、安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀

　　6、三級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)（日保）；一級保養(yǎng)（月保）；二級保養(yǎng)（年保）

　　7、事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過

　　8、紅旗設備的5個條件：①完成任務好、安全、出勤率高；②設備性能好、零件、部件完整齊全；③設備馬力達到規(guī)定要求；④搞好設備清潔、潤滑、扭緊、調整和防腐；⑤設備使用和管理基礎資料齊全、準確

　　9,設備操作三好、四懂、四會

　　①三好：管好、用好、修好

　　②四懂：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途

　　③四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

　　10、設備修理二不見天、三不落地

　　①二不見天：油料不見天、清洗過的機件不見天

　　②三不落地：油料、機件、工具三不落地

　　11、設備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全

　　12、設備使用5項紀律：①憑操作證使用設備、遵守安全操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設備清潔、并按規(guī)定加油；③遵守設備交接班制度；④管好工具、附件、不得遺失；⑤發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象、應立即停車檢查

　　13、設備管理八字方針：安全、可靠、經(jīng)濟、合理

　　14、設備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收

　　15、十二字修舊方針：焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

　　16、設備保養(yǎng)的十字作業(yè)內(nèi)容：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

　　17、設備檢查五字操作法：看、查、摸、聽

　　18、潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量

　　19、潤滑三過濾：①從領油大桶到貯油箱為一級過濾；②從貯油箱到油壺為二級過濾；③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

　　20、三位一體點檢：①崗位操作員的日常點檢；②專業(yè)點檢員的定期點檢；③專業(yè)技術人員的精密點檢

　　21、點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程

　　22、修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功

　　23、設備管理三定：定人、定機、定崗位

　　24、設備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查

　　25、設備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水

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