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時至今日，精益生產管理理念已經在日本和歐美等發達國家得到了廣泛應用，從汽車、航空、IT等高技術行業到機械、服裝、家電等傳統行業，乃至于跨出制造領域延伸到了服務領域，越來越多的企業正在學習并實踐著精益生產。
精益生產管理是一種理念，也是一種思維方式，其根本因素還是集中在“如何通過消除非增值（浪費）活動來縮短生產流程”。精益生產說起來容易，做起來難。 精益生產思維對制造業企業是非常適合的，精益生產思維遠比我們想象的要靈活，并且在不同程度上給各行各業都能帶來意想不到的好處。
很多國內企業在實施精益生產時，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商痛苦不堪：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。要明白精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不能解決任何問題的。
當下經濟形勢極為嚴峻、市場競爭異常激烈，企業通過導入精益生產管理，引入先進的管理理念和管理方法，有助于提升全員素質和管理水平、提高企業的市場競爭力。外部環境瞬息萬變，只有精益變革，追求卓越才能勇立潮頭、踏浪而行。精益管理是一項全員參與的公司層面戰略項目，各部門人員必須無條件配合，只許成功，不容鬼失?。?
精益生產管理是一種理念，也是一種思維方式，其根本因素還是集中在“如何通過消除非增值（浪費）活動來縮短生產流程”。精益生產說起來容易，做起來難。 精益生產思維對制造業企業是非常適合的，精益生產思維遠比我們想象的要靈活，并且在不同程度上給各行各業都能帶來意想不到的好處。
很多國內企業在實施精益生產時，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應商那里，弄得供應商痛苦不堪：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。要明白精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不能解決任何問題的。
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作者：博革咨詢
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