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6s管理活動中紅牌作戰的作用
來源/作者:www.m.bzxghgcc.cn 發布時間:2019-05-24 00:00:00 瀏覽次數:
    1.什么是6s管理活動中的紅牌
    
    所謂紅牌,是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中,紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。
    
    在紅牌作戰的整個過程中,往往由執行辦公室來牽頭貼紅牌,相關部門在要求的時間內進行整改,最后由執行辦公室驗收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰都要進行詳細地記錄:第幾次紅牌作戰、在哪個部門發行的紅牌等。
    
    2.紅牌作戰的目的
    
    在6S管理中實施紅牌作戰,就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程,并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在,然后通過不斷地增加或減少紅牌,從而達到發現問題和解決問題的目的。
    
    因此,紅牌作戰側重于尋找工作場所中所存在的問題,一旦發現問題,即使用相應的紅牌進行醒目的標記,防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏,并且要時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題,直至摘掉紅牌

作者:博革咨詢

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