2021年開始，杭州某鋁箔彩印企業(yè)與上海博革咨詢聯(lián)手合作，引入精益生產(chǎn)。2年的精益生產(chǎn)的推進，提高內(nèi)部生產(chǎn)的效率、提高質(zhì)量、降低客訴，提高了企業(yè)在市場上的競爭力。2023伊始年企業(yè)針對疫情開放后的市場經(jīng)濟，降本增效內(nèi)部持續(xù)優(yōu)化，公司運營管理層及精益項目輔導團隊，聽取了各中心、各部門負責人對2022總結(jié)報告和2023年的工作規(guī)劃。會議對各項關(guān)鍵指標的達成情況進行了系統(tǒng)的解析，明確了2023年的降本目標，博革團隊根據(jù)總目標進行組合性咨詢服務，從采購端的談判策略的制定、實施、改進以及生產(chǎn)周期的縮短，人員架構(gòu)的調(diào)整等措施進行綜合能力賦能，力爭幫助企業(yè)完成2023年的降本目標。