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　　從精益六西格瑪項目實施至今，已數個春秋，然而管理無止境，改善無終點。經過前期的實踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對未來的精益六西格前景充滿信心。在11月份月度例會上，董事長針對公司2017年工作目標提出具體要求，明確指出要將精益化工作列入明年工作計劃，實現生產、管理全覆蓋，為公司2017年的精益六西格瑪工作指明了前進的方向。 　　作為公司精益六西格瑪直接的推動力量，公司精益六西格瑪推進辦表示，2017年將著力圍繞對前期工作的總結學習和移植、精益六西格瑪人才梯隊建設、精益氛圍的營造等方面開展工作。推進辦將聯合各項目組對前期項目推進過程中好的做法進行固化，組織相關部門進行培訓及現場交流學習，將改善的成果推廣并持續保持下去，通過學習與移植，實現同類型班組的全面提升；積極協同人力資源中心及科理咨詢開展內部培訓師選拔工作和綠帶認證工作，建設公司精益六西格瑪人才隊伍，提升全員的精益六西格瑪素養。

　　精益六西格瑪非一朝一夕之事，它的核心意義在于全員精益氛圍的建立，人人精益、事事精益。推進辦將圍繞這一核心，通過不斷的宣傳與培訓，使員工逐步形成精益六西格瑪意識，并自覺地運用自己的知識，持續改善，從而實現人人精益、事事精益。

　　相信伴隨著精益六西格瑪項目的持續廣泛開展和全員改善意識的形成，公司會在博革咨詢的帶領下在精益六西格瑪項目將會取得更加豐碩的成果，為公司的管理優勢的打造再添新亮點。