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1、車間現狀分析
產品分類
工程分析、作業分析
稼動率分析
品質現狀分析
2、改善方案制定
精益視點的損耗分析
制定最終改善目標
改善目標制定
制定SOP和作業、檢查標準
制定SOP作業指導，統一作業方式
制定統一作業標準及檢查標準
改善作業日報
確定稼動率提升方向
3、改善方案執行
改善作業布局
作業布局改善
作業布局改善前后對比
現場5S改善
樣板線5S實施
導入SOP（標準作業指導書）
樣板線SOP（標準作業指導書）導入--- 現場看板
導入作業及品質標準、現場品質看板
導入現場管理看板
稼動率重點項目改善（統一休息時間、離崗登記制度實施）
試驗階段旋轉膠波問題點分析
4、改善效果評估
5、持續改善項目點
旋轉膠波實驗改善方向
導入樣板線離崗登記制度
導入新作業方法，改善作業狀態
樣板線改善執行階段問題點匯總
作者：博革咨詢
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蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html